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东方鼎盛·花样城举行项目启动会
时间:2016-11-24 点击:2531次

11月24日上午9点30分,东方鼎盛·花样城项目公司在东方鼎盛·中心3楼会议室举行盛大的项目启动会。集团执行总裁申晓红、集团各中心负责人及东方鼎盛·花样城项目全体员工参加了本次会议。此次启动会对项目开发过程中可能出现的问题及解决方案进行了预演,各部门负责人对管理方案、工作思路及问题应对进行了深入阐述和分析,使各部门对项目整体工作有了更加全面的认识,从而更加明晰各自工作要点。

会议首先由集团行政管理服务中心副总经理张琳女士宣读了集团公司下发的东方鼎荣公司的组织架构及副总级以上人员任命文件,随后,东方鼎荣公司行政部经理弓明霞女士宣读了项目公司经理级人员任命文件及组织架构。

随后的项目启动环节,各部门负责人分别对自己负责工作进行“路演”。项目公司工程副总牛俊德对项目工程管理方案进行阐述,外联配套部部长吴磊就项目整体市政配套设施管线布置工作思路做了讲解,设计副总张中炜解读项目设计管理思路,成本招采副总胡吉红阐述项目成本招采管理方案,项目开发副总任春艳详解项目前期开发管理的策略,项目财务副总任桂涛分享项目资金财务管理措施,项目营销副总张亚平剖析项目营销管理方案,项目综合部经理弓明霞阐述项目后勤保障管理工作。

大家在展示管控“谋略”同时纷纷承诺,要“守土有责、守土尽责”,不仅做好分内工作,还要为项目推进提供强有力支持和保障。

申总肯定了大家的管理思路,同时也指出了个中不足。申总强调,启动会的核心应该是 “资源争夺会”,克除单个部门各自为政的弊端,力争做到信息共享、互通有无,实现对未来的问题创建管理多头联动机制,合理统筹、精密部署本部门各节点的工作,打造各部门行动一盘棋,能从多角度、多方位、多层次的精准预见问题、准确分析问题、高效解决问题。

申总在会上表示,东方鼎荣项目公司目前在管理机制、审批流程、分级放权上仍需优化,应本着删繁就简、合理授权的思维去提高审批效率,提升工作效率。部门之间、员工之间,应充分信任,加强合作,互相补台,要明确管理不在人多,在“心齐”。申总同时就下一步工作,分别给各部门提出了较高要求。

                                                                      (文/图 运营管理中心  王雯   行政管理服务中心  秦海杰)


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